Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Phần II: Đặc Điểm Kinh Tế Kỹ Thuật Chủ Yếu Của
Doanh Nghiệp:
II.1- sản phẩm -khách hàng :
+ Với những mặt hàng là sản phẩm cơ khí truyền thống, Công ty đã cung
cấp một khối lợng lớn bi đạn, gầu tải, băng tải đặc biệt là kết cấu thép phi tiêu
chuẩn cho các đơn vị trong và ngoài ngành. Tiêu biểu nh:
- Tham gia dựng cột đờng dây tải điện 500KW Bắc - Nam (1993).
- Cung cấp sản phẩm thép kết cấu cho Nhà máy xi măng Bút Sơn (1996) với
tổng khối lợng hơn 1000 tấn, đạt doanh thu 3,5 tỷ đồng.
- Cung cấp bi cầu thép hợp kim, đạn thép hợp kim, phụ tùng thép hợp kim
nh ghi lò, tấm lót, cho các Nhà máy xi măng Nghi Sơn, Hoàng Thạch (1997),
Bỉm Sơn (1998) với tổng khối lợng từ 1000 đến 2000 tấn, đạt doanh thu 2,5 tỷ
đồng.
- Cung cấp kết cấu thép phi tiêu chuẩn cho nhà máy bia Tiger - Hà Tây,
Công ty kính nổi Đáp Cầu VFG (1998-1999) với tổng khối lợng khoảng 1000 tấn,
đạt doanh thu 1,3 tỷ đồng.
- Cung cấp kết cấu thép cho Xởng chế tạo vỏ nhôm - Nhà máy đóng tầu
Sông Cấm (2000-2001), tổng khối lợng 1200 tấn doanh thu 1,2 tỷ đồng.
- Dựng cột truyền hình Buôn Mê Thuột do đài truyền hình Việt Nam đặt
(tháng 4 năm 2001), tổng khối lợng 1800 tấn, doanh thu khoảng 2tỷ đồng.
Ngoài ra, Công ty cũng đi sâu nghiên cứu sản xuất và cung cấp các phụ
tùng thay thế cho các thiết bị làm gạch lò Tuy - len nhập ngoại cho các Xí nghiệp
gạch trung ơng và địa phơng.
Kinh doanh theo cơ chế thị trờng thì chính sách khách hàng là rất quan
trọng. Bất kì doanh nghiệp nào cũng cần đảm bảo một lợng khách hàng để tồn tại
và phát triển. Và đây cũng chính là căn cứ để xây dựng các cơ chế marketing.
Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, trong những năm gần đây công ty đã rất quan
tâm chú trọng công tác này và coi nh một chiến lợc cụ thể để sản xuất kinh doanh
SV: Trần Tiến Dũng 5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Do doanh nghiệp không tập trung vào một loại sản phẩm hay những công
trình với quy mô cụ thể nào nên khách hàng là mọi đối tợng nh các công trình dân
dụng của các cá nhân hay những công trình có quy mô lớn của các cơ quan. Hơn
`thế nữa mặt hàng về cơ khí , vật liệu xây dựng cũng nh một số sản phẩm khác rất
cần những khách hàng là những ngời có thu nhập trung bình và khá nếu nh họ có
nhu cầu
Từ những đặc thù sản xuất và kinh doanh nh vậy cho nên khách hàng là rất
đa dạng và phong phú bất kì ai có đủ khả năng đều có thể là khách hàng của công
ty.
II.2- Thị trờng :
+Thị trờng chủ yếu của công ty là thị trờng trong nớc và chính vì trực thuộc
tổng công ty lên khu vực miền bắc là thị trờng chính của công ty. Do xây dựng
công trình và sản xuất máy móc thiết bị nên thị trờng co thể nói là khá rộng và đa
dạng . Bao gồm tất cả các công trình xây dựng nhà cửa của các cơ quan đoàn thể
cũng nh các hộ gia đình.
Có thể nói thị trờng trong nớc đặc biệt là miền bắc là chủ yếu nhng hiện nay
công ty đang cố gắng hoàn thiện các khâu kĩ thuật đảm bảo chất lợng ngày càng
tốt hơn để có thể đáp ứng nhu cầu của các khách hàng là chủ thể nớc ngoài.
Tầm quan trọng của thị trờng nớc ngoài đã khiến công ty có những chính
sách cũng nh các giải pháp và hiện nay công ty đang chú ý ngày càng nhiều hơn
tới vấn đề này. Đang có những chơng trình điều tra thị trờng và lên kế hoạch để
tiếp cận tới khu vực thị trờng này để mở rộng uy tín của mình.
Mặc dù bao gồm cả hai lĩnh vực là xây dựng và chế tạo các sản phẩm cơ khí
nhng chủ yếu vẫn là những mặt hàng về cơ khí là chính còn xây dựng mang tính
chất thời vụ. Do đó mà thị trờng máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng là chính.
SV: Trần Tiến Dũng 6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
II.3-Máy móc thiết bị:
Bảng kê NHóM MáY MóC THIếT Bị CHủ YếU CủA CÔNG TY
Tên nhóm máy móc thiết
bị
Nguyên giá Năm nhập
Máy cho xây dựng 21.679.232.617 2000
Máy cơ khí 17.567.930.936 2001
Máy cho phòng thí
nghiệm
5.253.615.253 2002
*Nhận xét: Do công ty mới chuyển sang Công ty cổ phần chính vì vậy quy
mô Công ty đợc mở rộng, khối lợng máy móc thiết bị tăng lên đáng kể. Có nhiều
máy móc thiết bị có thời gian khấu hao dài vì vậy tuy doanh nghiệp có nhiều máy
móc không hiện đại nh của các doanh nghiệp nớc ngoài nhng nhìn chung máy
móc thiết bị của công ty là tơng đối đồng bộ và tiên tiến phù hợp với trình độ ngời
lao động
Bảng đầu t tài sản cố định các năm gần đây
Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Nguyên giá 34.569.272.879 37.549.883.847 40.691.362.563
Mua sắm xây
dựng mới
3.812.411.779 4.741.978.418
Nhận xét:
Qua bảng tổng kết trên ta thấy doanh nghiệp rất chú trọng đến đầu t tài sản
đây là một nhân tố rất quan trọng để doanh nghiệp tham gia cạnh tranh trong lĩnh
vực xây dựng vốn dĩ rất khó khăn và khốc liệt
SV: Trần Tiến Dũng 7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
II.4 -Tình hình lao động trong công ty:
II.4.1- Số l ợng lao động:
Bảng kê tình hình LĐ của công ty qua các năm
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
-Lao động bình quân
trong biên chế
507 511 530
Trong đó:+ Nữ 108 121 130
+Nam 399 390 400
LĐ thời vụ 469 458 470
LĐ trực tiếp
375
381 389
LĐ gián tiếp
132 130 141
Thu nhập bình quân 950000 985000 1100000
*Nhận xét:
Lao động trong biên chế có xu hớng tăng trong đó lao động nữ có xu hớng
tăng nhanh hơn lao động nam. Lao động nam chiếm tỷ trọng lớn đây là cơ cấu phù
hợp với đặc thù kinh doanh của ngành. Thu nhập bình quân của ngời lao động tăng
nhanh nhờ đó nâng cao đời sống của ngời lao động. Lao động thời vụ có số lợng
rất lớn do tính chất công việc không đợc thờng xuyên.
SV: Trần Tiến Dũng 8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
II.4.2- Chất l ợng lao động:
Bảng thống kê chất lợng công nhân năm 2004
TT
Ngành nghề
Tổng
số
Trong đó Chia ra
Nữ
Đã qua
đào tạo
Bậc
1/7
Bậc
2/7
Bậc
3/7
Bậc
4/7
Bậc
5/7
Bậc
6/7
Bậc
7/7
Tổng cộng
(A+B+C)
730 69 265 2 11 166 49 29 8 23
A
Công nhân kỹ
thuật
265 49 265 2 11 166 49 29 8 23
I
Công nhân xây
dựng
1 Mộc, nề 4
4 1
1 1 1
2 Sắt 3
3
3
3 Sơn - vôi - kính 8
8
2 3 1 1 1
4 Bê tông
5
Lắp ghép cấu
kiện, ống nớc
II
Công nhân cơ giới
1
Cẩu trục,
Cần trục, bánh xích 5 1 5 1
2 2
2 Lái xe ô tô
3
Vận hành máy nén
khí 2
2
1
1
III
Công nhân lắp
máy
1 Lắp đặt t/bị điện
2 Lắp đặt t/bị cơ khí
3 Cẩu chuyển
IV
Công nhân cơ khí
23
1 Hàn 88 3 88
3 75 7 3
2
2 Đúc 35 8 35
1 11 15 6 2
8
3 Rèn+Nhiệt luyện 4
4
1 1
2
1
4 Tiện 8 4 8
4 1 2 1
1
SV: Trần Tiến Dũng 9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
5
Mài+doa+phay+
bào 6 3 6
1 2 1 2
6 Nguội sửa chữa 7 4 7
4 2 1
5
7 Nguội lắp ráp 30 1 30
1 11 8 10
2
8 Khoan 1
1
1
9 Điện 32 5 32
26 4 2
3
10 Gò 8
8
3 4 1
11 Mộc mẫu
12
Đánh bóng kim
loại
13 Mạ+đánh bóng KL
1
V
CN kỹ thuật khác 24 20 24
3 19 2
B
Lao động phổ
thông 25 20
C
Lao động thời vụ
(ch a TK ở
mục A + B)
450
* Nhận xét:
Công nhân nữ chiếm tỷ trọng nhỏ(7,9%). Thợ bậc 3/7 chiếm tỷ trọng
cao nhất (21,78%) công nhân bậc 7/7 có 23 ngời trong đó thợ khuôn đúc có số l-
ợng đông nhất(8 ngời)sở dĩ bộ phận này có thợ bậc cao đông hơn vì công viậc này
đòi hỏi độ chính xác cao, các công việc khác ít cần tới lao động có trình độ chuyên
môn cao. Trong tổng số công nhân thì số công nhân đã qua đào tạo đều là công
nhân kĩ thuật và chiếm khoảng 42,7% .
SV: Trần Tiến Dũng 10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
SV: Trần Tiến Dũng 11
Chức danh
nghề nghiệp
Tổng số
CBCNV
Trong đó Trình độ kĩ thuật chuyên môn Chính trị
Đảng
viên
nữ
Trên
đại
học
Đại học
Cao
đẳng
Trung
cấp
Sơ
cấp
Trung
cấp
Cao
cấp
Tổng
số
Chia ra
Chế
tạo
máy
Đúc
luyện
kim Điện
Điện
tử
tin học Hàn
Xây
dựng
kiến
trúc s
Máy
XD+
VLXD
Kế
toán
Kin
h
tế
Ngoại
ngữ Khác
A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tổng số CBCNV
Tổng số(A+B+ +H) 141 54 29 1 94 14 5 7 22 30 15 1 7 29 7 4
A: Lãnh đạo quản lý
Tổng giám đốc CT
Phó tổng giám đốc CT
Trợ lý TGD
Giám đốc công ty 1 1 1 1 1
Phó giám đốc công ty 3 3 1 2 1 1 1
Giám đốc xi nghiệp 5 5 1 5 2 1 1 1 2
Phó giám đốc xí nghiệp 8 6 7 3 1 3 1
Trởng phòng 5 5 3 1 1 1 1 1
Phó trởng phòng 5 5 5 2 1 1 1 1
Đội trởng 3 1 3 1 1 1
Đội phó
B:CB làm CTKHKT 43 5 2 29 6 5 15 3 4 10 1
C: CB làm CT chuyên môn 2 1 2 2 2
D: CB làm CT nghiệp vụ 51 19 21 39 1 1 1 24 11 1 1 11
E: CB làm CT hành chính 15 3 3 2 2 4
G: CB làm CT giảng dạy
H: CB làm CT đoàn thể
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
SV: Trần Tiến Dũng 12
Giám đốc Công ty
phó Giám đốc
sản xuất - kinh doanh
phó Giám đốc
kỹ thuật - chất lượng
Phòng
Kỹ thuật
dự án
CB, CNV: 12
XN đúc & KDVTTB
CB, CNV: 61
XN Cơ khí & CĐCT
CB, CNV: 75
XN CTKCT & XL
CB, CNV: 106
XN XD & TTNT
CB, CNV: 28
XN XD & TTTN
CB, CNV: 58
Tổ vận hành
Tổ nấu thép
Tổ khuôn máy I
Tổ khuôn máy II
Tổ khuôn máy III
Tổ khuôn máyIV
Tổ nhiệt luyện
Tổ đầm lò, LS
Tổ đúc gang
Tổ tiện nhỏ
Tổ tiện lớn
TổFay-bào-doa
Tổ Nguội I
Tổ Nguội II
Đội cơ điện
Tổ cơ sửa chữa
Tổ Vệ sinh PV
Tổ Vận hành
Đội xây lắp 1
Tổ Kết cấu I
Tổ Kết cấu XI
Tổ áp lực
Tổ Densit
Tổ làm sạch,sơn
Đội XD CT 1
Đội XD CT 2
Tổ trắc địa
Tổ vận hành
Tổ Tiền xử lý
Tổ sơn+decor
Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7 - coma 7
Phòng
Kế hoạch
kinh doanh
CB, CNV: 13
Tổ Vận chuyển
Tổ đóng gói
Tổ điện máy
Phòng
Tổ chức hành
chính
CB, CNV: 29
Phòng
Kế toán
tài chính
CB, CNV: 10
Đội
Xây dựng số
2
CB, CNV: 11
Đội
Xây dựng số
3
CB, CNV: 11
Đội
Xây dựng
CT số 5
CB, CNV: 2
phó Giám đốc
phụ trách xây lắp
II.5- C cu t chc doanh nghip:
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
*Nhận xét:
Doanh nghiệp áp dụng phân cấp quản trị theo tầm quản trị rộng. Phơng
pháp này buộc cấp dới phải phân chia quyền hạn do đó cấp dới thờng dợc lựa chọn
cẩn thận để làm đợc điều đó doanh nghiệp phải có các chính sách rõ ràng, Tuy
nhiên mô hình phân cấp này dễ dẫn đến các ách tắc trong quyết định do tình trạng
quá tải ở cấp trên do đó dễ có nguy cơ không kiểm soát nổi vì vậy cần có nhà quản
lý có chất lợng đặc biệt
Ngoài ra doanh nghiệp còn tổ chức đội xây dựng theo hớng chuyên môn
hoá bởi doanh nghiệp tập trung xây dựng những công trình có giá trị lớn thời gian
thi công dài do đó tổ chức đội xây dựng theo hớng chuyên môn hoá là thích hợp
nhờ đó năng suất chất lợng đợc nâng cao rất nhiều
II.5.1- 04 Phòng, ban Khối Cơ quan Công ty:
a/ Ban giám đốc: 05 CB, trong đó: 01 nữ, 04 kỹ s và 01 trung cấp.
* Giám đốc điều hành: là ngời đợc giao trách nhiệm quản trị doanh nghiệp,
là ngời chỉ huy cao nhất trong doanh nghiệp, có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu
trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất, kỹ thuật kinh doanh và đời sống của
doanh nghiệp
* Trợ giúp cho giám đốc là ba phó giám đốc
Phó giám đốc thi công-xây lắp: tổ chức và chỉ huy quá trình hoạt động sản
xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị đến bố trí, điều khiển lao động, tổ chức cấp phát
vật t
Phó giám đốc kĩ thuật chất lợng : : Là ngời phụ trach về mảng kỹ thật trong
công ty, t khâu kiêm duyệt những thiết bị mới nhập cho tới những máy móc thiết
bị đã qua sử dụng, và toàn bộ các vấn đề có liên quan tới kỹ thuật của công trình.
Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách chủ yếu mảng đối ngoại của doanh
nghiệp từ việc hiệp tác sản xuất, liên doanh, liên kết đến công tác mua vật t, tổ
chức tiêu thụ sản phẩm.
b/ Phòng Tổ chức - HC Công ty : 46 CB, NV
Trong đó: + Kỹ s, cử nhân: 04
+ Nữ: 22 CB, NV
SV: Trần Tiến Dũng 13
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
- Chức năng:
+ Tổ chức các dự án
+ Phát triển và tổ chức bộ máy cho doanh nghiệp
+ Tổ chức tiến trình hoạt động cho toàn bộ doanh nghiệp
+ Tổ chức cáccác hoạt động quần chúng trong doanh nghiệp
+ Thực hiện các mối qquan hệ pháp lý trong và ngoài doanh nghiệp
+ Các hoạt động hành chính và phúc lợi doanh nghiệp
+ Tiến hành các hoạt động liên quan đến quản trị nhân sự nh: tuyển
dụng, lơng, phúc lợi, đào tạo và phát triển nhân sự
c/ Phòng Kế toán - TC Công ty : 10 CB, NV
Trong đó + Kỹ s, cử nhân: 09 và 01 trung cấp.
+ Nữ: 06 CB, NV
- Chức năng:
+ Quản lý vốn
+ Kế toán sổ sách
+ Tính toán chi phí- kết quả
+ Xây dựng các bảng cân đối
+ Tính toán lỗ lãi
d/ Phòng Kỹ thuật -DA Công ty : 15 CB, NV
Trong đó + Kỹ s, cử nhân: 11, cao đẳng 02 và 01 trung cấp.
+ Nữ: 03 CB, NV
- Chức năng: gồm toàn bộ các hoạt động có tính chất công nghiệp trên cơ sở
phối hợp các yếu tố lao động, t liệu lao động và đối tợng lao động đã có để hoàn
thành các công trình
+ Hoạch định chơng trình
+ Xây dựng kế hoạch sản xuất
+ Điều khiển quá trình chế biến
+ Kiểm tra chất lợng
+ Giữ gìn bản quyền bí quyết công nghệ, kiểu dáng và phát huy
sáng chế của mọi thành viên
SV: Trần Tiến Dũng 14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét